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■ 如何監管業務員走大店的質量？（或廠家業務員走經銷商的管理）
傳統大店業務員管理存在如下缺陷
※業務員有沒有去現場不知道；
※業務員現場做了多少工作不知道；
※業務員現場做的效果如何不知道；
上述三大問題是所有企業老板對大店業務員管理的難點，突破這三點，對企業效益的增長非常明顯，在不改變其他條件的前提下，至少能帶來30%的業績增長。更能鞏固企業對業務員管理的科學性。
■ 友商業務員巡店系統（手機版）最佳解決方法
① 業務員制定巡店計劃：
對明天需要走哪幾家店（客戶），去店里干什么（任務）在手機中進行編制。編制的任務包括：理排面、看堆頭、查庫存、搜競品、與采購交流等等。
②老板/業務經理 隨時查看
業務員在外執行，辦公室管理層隨時隨地都能通過電腦查看業務員某一天，跑多少家門店，具體到店里面去干什么了。
老板隨時掌握業務員在某一個時間點的具體位置。↓
老板隨時掌握每個業務員在某一段時間間的拜訪頻率?！?/span>
友商業務員巡店系統 的綜合效果值。↓
更多功能可咨詢友商售后顧問400-6757150
