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BI框架主要風(fēng)格為上下兩部分，上部分為圖標展示，下部分為詳細數(shù)據(jù)！
首頁圍繞三個板塊進行分析：
資金來源-銷售板塊健康度分析；
資金安全-賬款板塊健康分析；
資金在投資-庫存板塊健康分析。
01
銷售板塊從兩個指標分析公司周期內(nèi)銷售健康度：銷售毛利率、純銷率！
若銷售毛利率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會以顏色進行提示警醒，從紅-黃-藍-綠，依次警示公司毛利率極差、較差、良好、正常。將影響毛利率的因素，依據(jù)影響力大小展示出來。
若純銷率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會以顏色進行提示警醒，從紅-黃-藍-綠，依次警示公司退貨率極高、較高、良好、正常。將影響純銷率的因素，依據(jù)影響力大小展示出來。
02
賬款板塊從兩個指標分析公司周期內(nèi)賬款健康度：回款率、不良率！
若回款率率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會以顏色進行提示警醒，從紅-黃-藍-綠，依次警示公司回款極差、較差、良好、正常。將回款客戶按照權(quán)重占比大小進行順序展示。
若不良率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會以顏色進行提示警醒，從紅-黃-藍-綠，依次警示公司應(yīng)收款風(fēng)險極高、較高、良好、正常。將超應(yīng)收客戶按照權(quán)重占比大小進行順序展示。
03
庫存板塊從三個指標分析公司周期內(nèi)庫存商品健康度：周轉(zhuǎn)率、動銷率、良品率！
若周轉(zhuǎn)率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會以顏色進行提示警醒，從紅-黃-藍-綠，依次警示公司該時間段內(nèi)產(chǎn)品整體周轉(zhuǎn)極差、較差、良好、正常。將周轉(zhuǎn)緩慢產(chǎn)品按照權(quán)重占比大小進行順序展示。
若動銷率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會以顏色進行提示警醒，從紅-黃-藍-綠，依次警示公司產(chǎn)品整體動銷極差、較差、良好、正常。將動銷差的品牌按照權(quán)重占比大小進行順序展示。
若良品率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會以顏色進行提示警醒，從紅-黃-藍-綠，依次警示公司產(chǎn)品整體效期極差、較差、良好、正常。將重點臨期產(chǎn)品按照權(quán)重占比大小進行順序展示。
首先通過首頁三個板塊分析，精準鎖定影響企業(yè)發(fā)展的問題點及挖掘出下個周期的增長點。
三個維度分析關(guān)鍵點:客戶價值、業(yè)務(wù)價值、商品價值；
依次分析：周期內(nèi)客戶健康度、業(yè)務(wù)員健康度及產(chǎn)品健康度！
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略將客戶劃分為5個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差。
1、評級標準：根據(jù)銷售、毛利、回款、退貨、活躍（訂單比和動銷比）5個維度綜合評比；每個維度占比根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標自行設(shè)定。
2、客戶本身不具備等級屬性，公司以自己指標進行劃分。較差類客戶只是相對本公司而言較差。所以分析客戶的目的是將該客戶與本公司相關(guān)指標進行拉升。
3、等級劃分時時變化，影響等級劃分兩個維度：客戶自身指標變化、5個維度指標權(quán)重變化。
客戶健康維度逐層穿透，系統(tǒng)內(nèi)置統(tǒng)計學(xué)模型和大數(shù)據(jù)算法，對每一個客戶精準標識出影響評級的關(guān)鍵點。
