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本次研究班的學習內容雖然結束了，但是它給我們經銷商帶來后期提升與影響卻是源源不斷的。不管是現場老師的精彩分享，還是與同行的深入交流，亦或者是實地參觀給予的觸動都是我們本次四川之行收貨最寶貴的東西。
▲現場圖片
今天我們就本次會議幾位老師精彩的分享做出精彩提煉總結，以供本次經銷商朋友會后參考借鑒。
《數字化經銷商》
▲徐永剛（麥得鄰CEO）
時代的發展，一定是一種更高效率的模式代替傳統的模式，這幾年，所有的企業都在尋找“更省！更快！更多！更好！”的新模式。而2018年談的最多的是什么？無疑是—“數字化”！徐總從當前市場大環境發展趨勢出發，講述了“高效運營”會成為巨頭們衡量經銷商有無能力的重要標準，也會成為經銷商與經銷商之間最大的差異點，是未來經銷商最大的核心競爭力。
《經銷商如何開連鎖便利店》
▲王軍（新零售專家）
《經銷商如何做好散貨拆零配送業務》
▲蔣書明（興仁興總經理）
散貨拆零一直是休閑食品經銷商頭痛的問題，倉庫亂、庫存不準、人員投入大應該如何解決？蔣總以興仁興為例，講述了公司經過不斷試錯，找到了休閑食品倉配的高效管理方法，實現了400單，每日15000條訂單明細，并且倉庫管理人員從原來的41人變成現在僅需19人就能完成的超高效率提升，而這一切數字化的提升都是轉型升級的結果。
《經銷商如何打造可復制的新模式》
▲張輝燦（優廚幫總經理）
近年來，統倉統配成為經銷商關心的話題，許多經銷商老板都在探討統倉統配的模式，以及應該如何做統倉統配。張總從自身實際出發，結合優廚幫做統倉統配的經驗，和大家分享了如何用半年時間復制了4個5000萬倉庫，并用實際數據予以說明，最后張總強調，之所以成功，秘籍在于：麥得鄰人工智能軟件+人工智能硬件+倉庫物流規劃+團隊激勵機制等。
《多種統倉共配招商盈利模式分享》
▲汪波（一家人物流總經理）
▲李強運（美一天總經理）
▲袁霞（八界供應鏈總經理）
▲徐楨（聯商物流總經理）
汪總、李總、袁總、徐總分別從自身實際出發，為大家分享了公司在轉型做智能倉儲道路上踩過了哪些坑，掃過了哪些雷，最后都是如何解決的，讓經銷商朋友們，少走彎路，同業取經。
《揭開經銷商倉儲物流高效運營秘籍》
▲張文學（麥得鄰COO）
《經銷商如何應用阿米巴合伙人模式》
▲莫文彬（明旺商貿總經理）
阿米巴，企業經營管理模式中的一種。而如何使阿米巴模式成功運用到自己的企業中，成為了經銷商們關心的話題，莫總從自己企業實際情況出發，講述了企業要導入阿米巴，最關鍵的是數據的支撐， 數據的準確性 、及時性、透明性是阿米巴能否成功落地的關健。
《經銷商如何防范超市貸款糾紛》
▲胡良（著名經銷商律師）
當下的環境賣場生意越來越難做，超市應收款帳期越來越長，經銷商需要防范與賣場在繼續合作中存在的風險。胡良律師結合自己從業多年的工作經驗，講述了經銷商與超市合作過程中，常見合同中可能存在的陷阱，以及應對方法。
《經銷商各種倉庫貨架如何規劃》
▲王亞軍（世爾福CEO）
倉管環節的管理首先要做的就是倉庫的管理建設，這時候貨架的選擇無疑就顯的非常重要了。王老師多年從事貨架的設計管理生產等，有著非常豐富的實戰經驗，本次他從新倉庫的現代化建造到平倉的改造為經銷商帶來非常專業的講解，大家分享了倉儲物流應該如何規劃，如何應用承重貨架以及智能設備，如何進行費用預算以及投入產出比等。
▲現場圖片
此外，會后的分組交流，也為學員們提供了和老師面對面更一步交流的機會。
▲互動交流
以上簡單總結是關于本次會議幾位老師精彩課程的，因為篇幅有限未能做到詳細總結。
